Para las generaciones del año 1976, el común denominador era haber nacido dentro de una familia del proletariado; en mi caso, mi padre es un graduado del Heroico Colegio Militar y mi madre una gran profesionista nacida de la Universidad Autónoma de Guerrero.
La meta de esas épocas era tener una licenciatura y obtener un buen empleo en el gobierno o en alguna empresa, por lo que tener la ilusión de ser un comerciante o empresario era visto como una idea aspiracional muy lejana.
En esa época, cuando finalmente te decidías a formar parte del club de los emprendedores, el primer reto que tenías que enfrentar era la aceptación de la familia. Era típico que, en las charlas de sobremesa del fin de semana, tu padre te comentara en tono de reclamo: ¿y si ya te consigo un trabajo en serio?, o ¡te esforzaste tanto en la universidad para que al final no apliques lo que estudiaste!, y en ocasiones salían los complejos al comentar ¡Eso de ser empresario es solo para ricos!, entre otros más.
En el momento que decidas ser un “StartUper” es importante que tengas claro que experimentarás mucha presión familiar y social durante un periodo de tiempo largo. Si eres un emprendedor novato, adicionalmente tendrás que desarrollar mucha tolerancia a la frustración porque al inicio hay muchos retos que resolver.
Una empresa pone a prueba su modelo de negocio en los primeros dos años donde apenas es un Unicornio sin cuerno, pero empieza a tomar madurez a partir del año 5. Personalmente podría decir que el momento en que se descubre que es un negocio escalable es a partir del año 7.
Pongamos el ejemplo de algunos unicornios que alcanzaron el éxito a partir de este periodo de tiempo.
UBER. Este unicornio empezó a dar servicio en el año 2009, para el 2010 lanzan el prototipo de su aplicación donde conectaban al usuario y a un solo conductor. Para el 2012 consiguió un fondeo de 350 millones de dólares y fue hasta el 2014 que empezó su piloto para la aplicación. Hoy, diez años después, lo vemos como el gran ejemplo a seguir.
NETFLIX. Nace en 1997 con un modelo de renta de videos en máquinas “vending”, atravesó su proceso de descubrimiento y consolido un modelo de negocio que logro obtener un fondeo proveniente de un ”Venture Capital Fund” por 30 millones de dólares para el año 2000. Fue hasta el año 2006 donde empiezó con el concepto de transmisión web “streaming”. Para el 2010 es cuando decide volverse global y salir a Canadá y Europa.
AMAZON. Esta empresa fue fundada en 1994 y solamente se dedicaba a vender libros. Para 1997 decide hacer su primera oferta pública “IPO” como mecanismo de capitalización. Pasan cuatro años de proceso de descubrimiento y en 1998 empezó a implementar su modelo de negocios en otros productos diferentes a los libros. Para inicios de los 2000, esta empresa empezó a lanzar servicios complementarios como video, uso de nube, venta de frutas y verduras, entre otros.
Después de dar estos ejemplos podemos concluir que, al lanzar una empresa, tenemos que considerar entre 2 a 4 años de proceso de descubrimiento para perfeccionar el modelo de negocio, después de eso podemos avanzar en un mecanismo de fondeo para escalar la empresa.
Como dato curioso, encontré que hay una relación entre el tiempo de madurez de una empresa y la edad de los emprendedores exitosos, según estadísticas de Small Business Trends1 solo el 55% de Startups existentes exitosas tienen como dueños a personas entre los 55 y 88 años. Siempre hay tiempo para crear tu empresa y entrar dentro de esta estadística.
Intención con acción amigos, decídete a poner tu empresa, pero considera la línea de tiempo necesaria para que puedas considerarla exitosa.
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- Small Business Trends, Startups Statistics, https://smallbiztrends.com/2016/11/startup-statistics-small-business.html, consultada el 19 de febrero del 2018.