Uno se impresiona cuando oye hablar de esos grandes corporativos o “holdings” empresariales que llegan a ser dueños de hasta 500 o más empresas. De los grupos empresariales más afamados tenemos por ejemplo a: The Coca-Cola Company, Microsoft, Google y Grupo Carso entre otros.
Grupo Carso es una de los holdings más fuertes y afamados del mundo, lo cual posicionó a su dueño, Carlos Slim, por muchos años como el hombre más rico del mundo. Este grupo cuenta con más de 70,736 empleados a lo largo del mundo; estos trabajadores se distribuyen entre sus principales grupos empresariales dedicados a las telecomunicaciones, al acero, minería, energía y restaurantes, entre otros. Podemos encontrar marcas como America Movil, Minera Frisco y Restaurantes Sanborns que pertenecen a este grupo.
Pero, el modelo de negocio de holdings no solo es para grupos empresariales grandes. Tú mismo, emprendedor, puedes crear lo que yo llamo un “micro holding”. Defino a este término como desarrollar tu línea de negocio base, pero aprovechar opciones de negocios relacionadas con tu “core business”. Por ejemplo, si operas un restaurante puedes hacer negocio vendiendo fruta y verdura, vendiendo carne o vendiendo abarrote a menudeo. El objetivo es identificar tu principal fuente de ingreso y visualizar que otros negocios se pueden hacer colgados de vender comida. Siempre se pueden hacer negocios relacionados con tu actividad comercial original.
Otro paso de la implementación de un micro-holding es la conformación de una razón social que represente la figura de “micro-holding” y otras diferentes razones sociales que sean las subsidiarias y que a su vez tengan registros fiscales y cuentas bancarias autónomas; es importante que el éxito de una empresa sea independiente del éxito o fracaso de las otras. El separar tus actividades comerciales por diferentes razones sociales te hará tener las ventajas de diversificar tus fuentes de ingreso, de no depender solo de un negocio, de tener ventajas fiscales, de compensar ciclos económicos negativos con positivos de unas entre otras, y más.
Pero definitivamente tu “core” es tu “core”, por experiencia propia, para que el micro-holding madure, el negocio original debe sostener hasta el 50% del ingreso total del grupo. Cuando una de las subsidiarias llegue a facturar lo mismo que tu “core” pasarán aproximadamente 6 años y en ese momento debes pensar que ya cuentas con dos “core business” y podrás hacer subsidiarias dependientes de la nueva “core Business”. Eso sí, para ese momento te recomiendo pensar en una línea de gerencia autónoma e individual, alguien que lleve la administración de ese negocio a parte de ti.
Si bien el tema operativo lo delegarás, es altamente recomendable que la parte financiera la administre el micro-holding, porque los temas de dinero son del principal interés del dueño o fundador. ¡¡El dinero no se delega!!!
Emprende y aprende creando un micro-holding que ayude a crear muchísimas más fuentes de empleo.
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