Mujer Es

Construyendo un Liderazgo Auténtico

- Foto: Rayas
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Contamos con una gran cantidad de literatura acerca de lo que significa ser un líder, a la par contamos con información de las competencias y tenemos una lista enorme de lo que hoy en día un líder tiene que gestionar.

Con todo esto puede ser que nos sintamos un poco confundidos en lo que podemos hacer para ser buenos líderes y la respuesta a la que llegan cada vez más equipos de empresas es SER AUTÉNTICOS

Pero como puedo distinguir aquellas cosas que son auténticamente mías y que no me ayudan en mi desarrollo profesional y en mi liderazgo, pues se trata de ir de lo personal a la dimensión profesional, y de ahí a la del equipo. Y enlazar estas para poder fluir de manera estable entre ellas.

La primera dimensión podemos comenzar por definir es nuestro propósito personal, para ello es importante ir conociendo y definiendo nuestros intereses, es decir todo aquello que disfrutas hacer, que te sientes como pez en el agua, y que implica una serie de esfuerzos y acciones para que se lleven a cabo.

También es importante definir aquellos logros, metas y victorias personales que se han conseguido gracias a que nuestro entusiasmo no nos ha dejado abandonar.

Completarlo con esas situaciones que nos inspiran y motivan, lo que agrega valor a nuestra actividad y el para qué las realizamos.

Para la dimensión profesional vamos a tomar en consideración todas las competencias, habilidades y conocimientos que, gracias a salir de nuestra zona de confort, hemos adquirido, o bien a través del uso de nuestra creatividad.

Aquellas áreas de interés a desarrollar o complementar nuestra identidad profesional

Algo importantísimo es la manera en que nos gestionamos y relacionamos con los demás, la comunicación y cercanía que tenemos en el trato con los demás, así como el porcentaje de acuerdos cumplidos que tenemos a partir de los pedidos y ofertas que generamos con nuestra manera de comunicarnos.

Por último, en la dimensión de equipo, lo primero es identificar los elementos para hacer que nuestra influencia en los demás se lleve a acabo: Toma y controla, Da y Apoya, Mantiene y Conserva o Adapta y negocia. Todos tenemos un poco de todo y lo ideal es irlo ocupando cuando consideramos que la situación lo amerita, y obviamente para eso necesitamos conocer esa parte dentro de nuestro estilo de liderazgo, si no es real, si no se ve, se escucha y se siente, los demás no lo van a creer y no nos van a seguir.

También en la dimensión de equipo es relevante conocer los roles de cada uno de los miembros y los roles que envuelven al líder, así como las creencias personales que tenemos al realizar esos roles y los aprendizajes que nos ha dejado el ejecutarlos.

Y lo más importante y complicado a la vez: integrar todos los puntos anteriores y dejarlos fluir desde el equilibrio y bienestar.

Practícalo y cuéntame cómo te va.

Que tengan excelente semana

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Un abrazo

Araceli Velasco

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